The Impact of Organizational Culture Factors on Innovation Capability: An Empirical Study of Vietnamese Enterprises

Tác giả: Nguyễn Thị Thái Hà. Tạp chí/ nơi công bố International Journal of Multidisciplinary Research and Growth Evaluation. Thời gian công bố 6/2025

This study explores the impact of organizational culture factors on innovation capability within Vietnamese enterprises. Based on organizational culture theory and dynamic capabilities theory, the research proposes an integrated model comprising five cultural factors: innovation-supportive culture, continuous learning culture, cross-functional collaboration culture, adaptability culture, and empowerment culture. Using a quantitative research approach with cross-sectional design, data were collected from 225 Vietnamese enterprises through online surveys. Multiple regression analysis results demonstrate that all five cultural factors have positive and statistically significant impacts on innovation capability, with innovation-supportive culture showing the strongest influence (β = 0.287), followed by adaptability culture (β = 0.269). The research model explains 65% of the variance in innovation capability. This study makes significant theoretical contributions to organizational culture literature and provides practical guidance for Vietnamese enterprises in developing organizational culture to enhance innovation capability. The findings suggest that organizations should adopt a holistic approach to cultural transformation, prioritizing innovation-supportive environments while simultaneously fostering adaptability, continuous learning, cross-functional collaboration, and employee empowerment to maximize their innovation potential in an increasingly competitive global market.
Nghiên cứu này khám phá tác động của các yếu tố văn hóa tổ chức đến năng lực đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp Việt Nam. Dựa trên lý thuyết văn hóa tổ chức và lý thuyết năng lực động, nghiên cứu đề xuất một mô hình tích hợp bao gồm năm yếu tố văn hóa: văn hóa hỗ trợ đổi mới sáng tạo, văn hóa học tập liên tục, văn hóa hợp tác liên chức năng, văn hóa thích ứng và văn hóa trao quyền. Sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng với thiết kế cắt ngang, dữ liệu được thu thập từ 225 doanh nghiệp Việt Nam thông qua khảo sát trực tuyến. Kết quả phân tích hồi quy bội cho thấy cả năm yếu tố văn hóa đều có tác động tích cực và có ý nghĩa thống kê đến năng lực đổi mới sáng tạo, trong đó văn hóa hỗ trợ đổi mới sáng tạo thể hiện tác động mạnh nhất (β = 0,287), tiếp theo là văn hóa thích ứng (β = 0,269). Mô hình nghiên cứu giải thích được 65% phương sai của năng lực đổi mới sáng tạo. Nghiên cứu này đóng góp đáng kể vào lý thuyết văn hóa tổ chức và cung cấp hướng dẫn thực tiễn cho các doanh nghiệp Việt Nam trong việc phát triển văn hóa tổ chức để nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo. Các phát hiện cho thấy các tổ chức nên áp dụng một cách tiếp cận toàn diện đối với chuyển đổi văn hóa, ưu tiên các môi trường hỗ trợ đổi mới sáng tạo đồng thời thúc đẩy khả năng thích ứng, học tập liên tục, hợp tác liên chức năng và trao quyền cho nhân viên để tối đa hóa tiềm năng đổi mới sáng tạo của họ trong một thị trường toàn cầu ngày càng cạnh tranh.